Vos rôles et vos enjeux

Vous définissez et mettez en oeuvre la stratégie de communication interne et externe. Vous créez des campagnes, supervisez la production de contenus et coordonnez les parties prenantes. Votre rôle est crucial pour maintenir une image cohérente du Groupe. Vous apportez une réflexion stratégique et conseillez sur les enjeux de communication. Vos compétences en gestion de projet, créativité et leadership sont essentielles pour réussir dans ce poste clé au sein de notre organisation.

Vos responsabilités

  • Élaborer et mettre en oeuvre la stratégie de communication interne et externe de Crédit Mutuel Alliance Fédérale
  • Concevoir et piloter des campagnes de communication adaptées aux différents publics cibles
  • Superviser la production de contenus variés (articles, vidéos, infographies) pour les différents canaux de communication
  • Coordonner les actions de communication avec les différentes parties prenantes internes et externes
  • Assurer la cohérence de l'image de marque de Crédit Mutuel Alliance Fédérale à travers tous les supports de communication
  • Conseiller la direction et les équipes sur les enjeux de communication liés à leurs projets
  • Gérer les relations avec les médias et organiser des événements de presse
  • Analyser l'efficacité des actions de communication et proposer des améliorations
  • Veiller à l'alignement de la communication avec les valeurs et la mission de Crédit Mutuel Alliance Fédérale
  • Développer et entretenir un réseau de partenaires dans le domaine de la communication

Exemples de parcours pour y parvenir : Formation en communication et marketing, expérience en gestion de projets et stratégie de communication.

Exemples d’opportunités à partir de ce métier : Pour découvrir les autres métiers, consultez la Carte des métiers et parcours professionnels.

Les compétences

Savoir-faire

Conception graphique

  • Diriger des projets graphiques complexes et innovants
  • Développer des concepts créatifs originaux pour des campagnes multicanales
  • Superviser une équipe de designers et garantir la cohérence graphique
  • Former et accompagner les collaborateurs juniors

Gestion de crise financière et médiatique

  • Concevoir des stratégies de gestion de crise innovantes et proactives
  • Piloter la communication de crise pour des situations complexes
  • Former les équipes aux meilleures pratiques de gestion de crise financière et médiatique

Gestion des partenariats

  • Élaborer et déployer une stratégie de partenariats alignée sur les objectifs stratégiques (identification des besoins, veille concurrentielle, cartographie des acteurs)
  • Piloter le cycle complet des partenariats, de la négociation à la contractualisation, en intégrant les aspects interculturels
  • Analyser la performance et la rentabilité des partenariats via des KPIs dédiés et proposer des optimisations
  • Coordonner les projets de co-innovation avec les partenaires en utilisant les outils collaboratifs adaptés
  • Gérer et développer pro activement les relations partenaires stratégiques pour maximiser la création de valeur

Gestion des réseaux sociaux

  • Développer et gérer des campagnes publicitaires multi-réseaux (Meta Ads, LinkedIn Ads)
  • Mettre en place une veille stratégique et benchmarking concurrentiel
  • Former et encadrer des community managers juniors
  • Maîtriser les outils avancés d'analyse et reporting (Google Analytics, Brandwatch)
  • Élaborer des stratégies d'influence et gérer les relations avec les influenceurs

Production multimédia

  • Diriger des projets vidéo complexes et superviser le workflow de post-production
  • Piloter la production audio pour des projets multimédias d'envergure
  • Développer des concepts visuels innovants pour l'infographie et la data visualisation
  • Gérer des projets d'animation 2D/3D complexes et former les équipes aux nouvelles techniques

Réseautage

  • Développer un réseau de prescription et d’expertise en lien avec les besoins de l'entreprise, et entretenir des relations de confiance avec les partenaires d'affaire
  • Se positionner comme un partenaire fiable et faire valoir un professionnalisme de qualité au service du réseau et du business
  • Identifier et mobiliser un réseau de partenaires efficaces, et animer les relations dans un objectif de performance
  • Promouvoir la qualité de l'image et du positionnement de l'entreprise auprès des partenaires et parties prenantes externes

Stratégie de communication

  • Concevoir des stratégies de communication innovantes et multicanales
  • Développer des approches de segmentation avancées pour cibler précisément les audiences
  • Optimiser la planification des actions pour maximiser l'impact de la communication

Stratégie de contenu digital

  • Diriger la création et production de contenus digitaux complexes (podcasts, live, webinaires)
  • Piloter des stratégies d'influence et partenariats à grande échelle
  • Implémenter des programmes de social selling avancés
  • Gérer des situations de crise majeure et superviser la réputation en ligne

Savoirs

Langues

Compétences Détails
Anglais  

 

Marketing & Communication

Compétences Détails
Communication de marque  
Communication digitale  
Communication Elus  
Communication externe  
Communication Institutionnels  
Communication interne  
Communication Partenaires  
Communication Produit  
Etudes Marketing Curation
Techniques d'analyse
Techniques de veille
Marketing opérationnel  

 

Middle & Back Office

Compétences Détails
Bureautique hors Pack Office  
Bureautique Pack Office Gestion de données - ACCES
Messagerie - OUTLOOK
Publication - POWERPOINT
Tableur - EXCEL
Traitement de texte - WORD
Outils et procédures de gestion Outils de gestion
Procédures de gestion

 

Projet & Innovation

Compétences Détails
Conduite de projet Construction et gestion de budget
Gestion du changement
Méthodologie de construction de projet
Outils et méthodes de reporting
Planification
Innovation Techniques d'idéation
Intelligence collective Facilitation
Outils d'animation
Techniques d'animation d'ateliers d'IC
MOA  
Pilotage de la transformation Définition / structuration de projet de transformation
Gestion des parties prenantes
Planification de la transformation
Reporting
Transformation
Techniques et processus de transformation

 

SI & DATA

Compétences Détails
MOA Gestion de projets
MOA Outils d'alimentation des dispositifs
MOA Outils de suivi de la performance des dispositifs
MOA SI Décisionnel

 

Stratégie

Compétences Détails
Stratégie Commerciale Stratégie de développement de business
Stratégie de distribution
Stratégie de vente
Stratégie d'entreprise Stratégie de croissance
Stratégie de gouvernance
Stratégie d'innovation
Stratégie Marketing Politique Produit
Stratégie de Communication
Stratégie de Marque
Stratégie sociétale et environnementale Politique environnementale
Politique sociétal

 

Attention : Les détails de la compétence sont donnés à titre indicatif et ne sont pas nécessairement à maitriser pour la compétence dans le métier de cette fiche. Ils serviront à alimenter les fiches pédagogiques en formation.

Savoir-être

Assertivité

Capacité à exprimer ses pensées et ses besoins sans agressivité, sans passivité, sans manipulation.

Définitions :

  • Je mets en oeuvre des attitudes d'expression et d'affirmation de soi sur un mode serein
  • J'adopte une communication non violente, un langage corporel, verbal et paraverbal facilitant l'échange dans un esprit de coopération

Être acteur du collectif

Capacité à s’inscrire et à participer activement à une dynamique collective, à développer une relation de confiance avec les autres personnes de son équipe et fédérer dans un objectif commun.

Définitions :

  • J'organise un travail commun en m’appuyant sur les compétences de chacun
  • Je sais partager des informations dans l'intérêt du groupe
  • Je viens en appui d'un collaborateur dans le besoin

Être centré client

Capacité à mettre le client au centre de notre attention, à être force de proposition pour répondre au mieux à ses besoins et à ses attentes au service de la performance.

Définitions :

  • Je suis proactif avec le client externe comme interne
  • Je lui propose les solutions adaptées
  • Je concilie l'intérêt du client et de l’entreprise

Être force de proposition

Capacité à proposer une solution réalisable en fonction du temps, des moyens et des outils mis à disposition.

Définitions :

  • J'explique habilement comment mes propres idées et solutions peuvent faire avancer les intérêts des autres et répondent à leurs préoccupations

Être proactif

Capacité à anticiper et agir de manière proactive pour atteindre un objectif ou résoudre un problème. Capacité à prendre des initiatives, à être prévoyant et à ne pas attendre que les choses se passent avant de réagir.

Définitions :

  • J'identifie les opportunités de croissance et d'expansion pour l'organisation
  • J'élabore des plans stratégiques pour atteindre les objectifs à long terme
  • J'établis des partenariats pour maximiser les résultats

Être responsable

Capacité à utiliser les moyens à disposition pour atteindre ses objectifs, à prendre de la hauteur et à être responsable de ses choix pour améliorer la performance de son activité et avancer dans un esprit de confiance.

Définitions :

  • Je tiens compte des conséquences de mes choix et les assume
  • Je sais me remettre en cause et accepter la critique

Faire preuve de courage

Capacité à affronter résolument les questions difficiles et dire ce qui doit être dit

Définitions :

  • Je suis connu pour exprimer mes opinions de façon directe et respectueuse
  • Je communique ce qui doit être dit
  • Je témoigne d'une maîtrise face aux désaccords ou aux défis
  • Je me montre prêt à apprendre et à résoudre les problèmes
  • Je sais dire "non" et l'assume

Faire preuve de flexibilité

Capacité de s'adapter rapidement et efficacement à des situations changeantes ou imprévues. Capacité à remettre en question ses propres certitudes et de trouver des solutions créatives à des problèmes complexes.

Définitions :

  • J'anticipe les changements potentiels et prépare des plans d'actions pour y faire face
  • Je gère efficacement les situations de tensions et de résistance au changement et trouve des solutions acceptables pour toutes les parties prenantes
  • J'évalue les risques et les avantages des changements potentiels et prends des décisions réfléchies
  • Je gère les paradoxes et incertitudes dans mon quotidien

Faire preuve de leadership

Capacité à guider, faire adhérer et inspirer des individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs.

Définitions :

  • Au-delà des émotions et des réactions de l'autre, je cerne les intentions, les attentes et les liens
  • J'intègre la progression pédagogique dans l'apprentissage pour rassurer et encourager
  • Je transmets mes connaissances et compétences avec succès en levant les doutes et les craintes auprès de mon interlocuteur

Faire preuve d'esprit critique

Capacité à identifier l'ensemble des aspects d'un sujet et les examiner d'une manière critique pour formuler un point de vue étayé. Être poussé par le désir d'en savoir plus sur les choses, les personnes ou les évènements.

Définitions :

  • Capacité à mobiliser ses savoirs, en autonomie, sur des opérations avancées dans un contexte complexe ou changeant
  • Capacité d’analyse et de recherche de solutions, adaptation à des situations nouvelles

Innovation

Capacité à sortir du cadre existant en proposant des idées nouvelles qui conviennent aux clients et/ou à l'organisation; se montrer ouvert et curieux à de nouvelles tendances. Développer des moyens nouveaux ou plus performants pour la réussite de l'organisation.

Définitions :

  • Je fais des propositions pour éviter que le même problème se répète à l'avenir
  • Je teste les idées innovantes sous des angles multiples et variés
  • J'anticipe les prochains défis en agissant dès maintenant
  • Je prends des risques afin de mener à bien les innovations

Pédagogie

Capacité à transmettre ses connaissances et ses expériences d'une manière structurée, cohérente et adaptée aux interlocuteurs pour leur permettre de les mettre en pratique.

Définitions :

  • J'utilise la méthode pédagogique la plus adaptée pour susciter l'envie d'apprendre auprès de mon interlocuteur
  • J'intègre la progression pédagogique dans l'apprentissage pour rassurer et encourager
  • Je transmets mes connaissances et compétences avec succès en levant les doutes et les craintes auprès de mon interlocuteur

Porter nos valeurs

Capacité à s'inscrire dans les valeurs portées par le groupe en tant qu'entreprise à mission (diversité, inclusion, équité, exemplarité, droit à l'erreur) et à les diffuser dans ses pratiques et à ses collaborateurs.

Définitions :

  • Je vise l'exemplarité
  • Je mets en avant les valeurs du Groupe

Savoir communiquer

Capacité à écouter et comprendre. Savoir appréhender les différentes techniques de communication (écrit, oral, non verbal), adapter sa communication et faire preuve de pédagogie.

Définitions :

  • J'utilise mes capacités à communiquer pour obtenir l'adhésion
  • Je sais accompagner et être pédagogue
  • Je sais impulser une dynamique